- リーダーに指導力がないため若手の離職が多い
- 経営者の想いが社内に伝わっていかない
- 次世代リーダー・マネージャーが育たない
- 業務改善をして欲しいのに言われた作業しかしない
- マネージャーにしようとすると断られる・辞められる
- 社長の右腕（No.2）候補がいない
しかし
マネジメントの基礎を
学べば解決できます！
次世代リーダー・マネージャーが育たないのは、
スキルを体系的に教えていないからです。
それを学べるのが
です。
ビジョンを実現するために
必要な2つの人事戦略
組織開発
成果を出せる
効率的な組織を作る
人材育成
成果を出せる
能力を身につける
これらを同時に整えながら
従業員が成長し、成果を出せる環境を作り
事業展開の推進力を高めます。
リーダーシップ
- 主体性と行動力
- ビジョンを示す力
- 統率力
コミュニケーション
- 傾聴力と質問力
- ホウレンソウ
- プレゼンテーション能力
エンゲージメント
（経営理念と事業計画の自分ごと化）
- 経営理念と事業計画の理解
- 共通目標・共通言語の埋め込み
- プロフェッショナルマインド
人材育成力
- マネジメント力
- 目標達成力
- ティーチングとコーチング
受講者様の声
大手飲食企業H社
受講前のお悩み
リーダーシップ
リーダーシップとは何か分からなかった。上司が言う「リーダーシップを発揮する」とは何をすることなのか分からなかった。自分にはリーダーシップがないと思っていた。
コミュニケーション
スタッフや部下社員とのコミュニケーションに悩みがあった。どうやったら自分の言うことを聞いてくれるのか分からなかった。
マネジメント
マネージャーの仕事とは何か分からなかった。上司に指導を受けても、店長としてどうあるべきか具体的に分からなかった。店長として自信がなく、不安であった。
目標達成力
ビジョンを示す方法が分からなかった。業務目標の遂行をチー ムで行う方法が分からなかった。
研修後の状態
リーダーとしてのあり方を学び
コミュニケーションスキルを高めることで
無理なくマネジメントができるようになった！
具体的な成果
- 既存店売上前年比104～105％で推移
- 営業部全社員（約300人）の平均残業時間が月間あたり10.5時間減少
- 新卒採用人数が16名から50名に増えたにも関わらず、離職率が28%→4%へ低下
- 月間8日間の休日取得率が26%→79%
- 人材充足率（※1）が83％→95％へ向上
※1：飲食店で必要なパート従業員数の雇用達成率
で提供するのは
状態の納品
単なる「情報」の納品ではなく、
目指すあるべき姿をヒアリングさせていただき、
そのあるべき姿を「状態」として
納品することを目指します。
さらなる
5
つの特徴
（詳しくはお問い合わせください）
（詳しくはお問い合わせください）
6
全
回内容
組織や社会のリーダーになるために不可欠な自らの可能性を切り拓くセルフリーダーシップの重要性とそのスキルを学び、主体性の発揮を楽しめる人材になる事を目指します。
主な項目
- リーダーシップの５大スキルと３ステップ
- あなたの中に既にあるリーダーシップ
- AI時代こそ不確実な未来ヘ一歩を踏み出す
- 自信の持ち方、不安の消し方
組織のリーダーとして必要な現場の現状把握と指示伝達に不可欠なコミュニケーション力を「相手に真意を伝え、自らの真意が伝わる」形で実現するためのスキルを習得します。
主な項目
- 人は「ことば」でしか動かせない
- 「聞く」「聴く」「訊く」
- 相手に自分の意図を伝え、行動を起こさせるには
- 次世代リーダーが育つ「真・ホウレンソウ」
ゴールを与えられる側から与える側になる必要性を理解させ、自分自身はもとより、部下のビジョン実現の支援をするために必要な再現性のある目標設定・達成スキルを学びます。
主な項目
- 人が描けるビジョンなら実現出来る
- 夢が夢で終わる人と夢を叶える人の違いとは
- モデリングの重要性とそのスキル
- 結果ではなく行動にコミットしよう
自分視点の職人的なスペシャリストではなく、お客様や会社視点のプロフェッショナルとして定型作業ではなく創造性と生産性の高い仕事をする必要性とその喜びを体験します。
主な項目
- スペシャリストとプロフェッショナルの違い
- 21世紀を幸せに生き抜く人の「しごと論」
- 自分本位の職人的マインドから顧客視点のプロフェッショナルへ
- 仕事の楽しさ、情熱の正体とは？
「正しいやり方」がを伝える時のティーチングに加え、部下とともに正しいやり方を創造しながら部下の成長意欲を引き出し、現場に潜む問題点を炙り出すコーチングを学びます。
主な項目
- やる気アップはもちろん成果も出るコーチング
- 「共感しない」ビジネス傾聴
- 相手に気付きと動機を与える「発問」とは
- あなたと相手の成果がリンクする鏡の法則
全ての学びをストーリーとして振り返り、会社における自分の役割を再認識させ、受講前との今の自分の違いを感じることで自己効力感を高め、新しい挑戦への勇気づけをします。
主な項目
- 「忘れる」という人間の素晴らしい機能
- 成長の５ステップ
- 成果の競争相手を他人でなく過去の自分に置く成長習慣
- さあ未来ヘ踏み出そう（成果発表と決意表明）
他にも選べるオプション講座
オプション
講座
さらにご要望に応じて…
研修の学びを日常業務での
実践と成果に変換する
スキル研修を知識に終わらせず、実務に落とし込みながら習慣化と成果発現を目指すグループコーチングもお選びいただけます。
ポイント
- 研修での学びをどう活かせるかを意識しながら事業計画実現に向けて必要な行動や障害要因を明確にします
- 当初の目標との乖離が出ないように計画を確実に進捗させながら、同時に社内での情報共有を図ります
- 前月の計画実践の出来、不出来、その理由を明確にします
- PDCAの全プロスに渡って改善計画を立て、次月の行動目標を作ります
- 必要に応じて講師が第三者目線で具体的なアドバイスをします
開発者
プロフィール
松尾 誓志
ギャブリッジパートナーズ株式会社
代表取締役
一般社団法人 人材調達力支援機構
代表理事
一般社団法人 九州メディカルパートナーズ
理事
大学卒業以降、上場企業から従業員数5名のコンサルティング会社まで、大小5つの企業に在籍し、平社員から課長、部長を経験。
33歳で東証一部上場企業の子会社代表取締役に就任し、実践の中で組織作りを研究。
本社に戻った後は人事部門の採用、育成の責任者に就任後、経営者とそれぞれの立場における社員の考え方や行動のギャップを経験する中で、経営者視点から組織が発展する人事制度を開発し、独立。
人は分かっているはずなのに実行に移せない事が多い、という経験から、知識や理論だけではなく、体験型、気付き型のコーチング研修を独自に開発。 組織の人材採用〜定着〜活躍の仕組み化を実現するコンサルティングを全国に展開中。
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